何企业的成功都离不开有人在领导位置上给公司注入激情、干劲和活力。
 

    美国天然食品百货零售业龙头全食超市的CEO，JohnMackey，就很好地发挥了这个角色的作用。在工作中，他永远精神饱满，并把对工作的热情投入到投资组合上，使公司在全国拥有了知名度，一直在《财富》杂志评选出的前50名最佳雇主中名列前茅。

    领导者必须一直激励他的员工，把员工的热情引导到工作上来，促进公司发展，从而达到预期目标。公司的工作也许很辛苦，有时还很单调乏味。如果领导者基于对公司发展的坚定信念和强烈热爱，精神饱满地投入到工作中去，他的以身作则能激发员工的工作热情，带来激情和活力。下面是一些有关激励的可操作建议。

    尊重和信赖员工

    促进公司发展壮大的愿望必须内蕴于领导艺术之中。有些领导者认为通过大声命令和恐吓等粗暴手段就可以使员工把工作做好。这些手段在短时期内也许有效，但是也会把员工赶跑，迫使他们另寻工作单位；那些留下来的员工往往是因为没有其他选择余地。与此相反，那些能够看到员工优点和闪光面的管理者是那些尊重员工价值的人，因此他们和员工之间建立的信赖关系才会根深蒂固。信赖和崇拜自己领导的员工不需要被强迫和督促，他们需要的仅仅是被引导到正确的方向。

    使激励具体化

    管理者应该谨慎选择员工可以达到的目标，为那些为实现目标而努力的员工加油喝彩、提供援助。如果你的目标是提高产品质量，你就应该给员工提供提高产品质量的方法和规律。管理者心中应该勾勒出本行业全景和框架，明白哪些公司在哪些方面比自己做得更好，找出原因，然后向员工传达改进工作计划；还要有规律地检测企业的进展状况，及时向员工公布结果，使员工了解团队所处的位置，庆祝自己所取得的成功。通过这种方式，你就能把你的精力和热情聚焦到帮助员工实现他们的工作目标上来。