促销员会议结束后，这位销售总监陈认为他已经完成一件很重要的事情。没想到的是，在一周之

内，却有五个优秀促销人员相继辞职，都到竞争对手那里服务，而且薪水和原来的一样。

    这是很多公司惯用的手法，当看到业务下滑时，就会把问题都归结为员工的不努力，不专心。有

些管理者在不了解实情的情况下，还怀疑员工吃里爬外。因此，他们试图通过施压的方式来激励员工

，但结果又往往不如人意，甚至适得其反。

    这个案例与前述H公司工厂改革的案例一样，都在“信任”上犯了错误。因为不信任，公司的销

售总监陈召开了促销员会议，但结果却适得其反，没想到促销员会议变成了员工离职的导火索，当然

其中可能还有一些平时公司没注意到的问题。由此我们看出，如果管理者不检讨企业自身，而是通过

施压、恐吓的方式来“激励”员工，其苦果只能让管理者自己吃了。