自由时间就是对员工的一种激励的括展新闻

  为了让工人们保持良好的工作状态，公司实施了由原来两班工作制改为现在的三班工作制，并将

一部分员工送出去培训。没想到，新的生产管理方案才实施不到一周，生产效率就快速回落，新设备

根本起不到作用。

    原来有些工人开始对公司产生不满，而且工人的不满人数逐渐增加，从十几个增加到几十个，甚

至上百个。有的工人认为公司不关心他们的需求、情感等问题，认为管理部门不事先通知或进行协商

就改变他们的工作计划，取消加班时间，随意通知他们停工，这是公司想减少他们的收入，工人们不

知如何与公司合作。

    而且，他们还认为管理部门对他们改进工作方法和工厂业务的意见不重视。

    有些工人则认为，新的工作方式虽然比原来容易，但这可能使公司将不需要这么多工人工作了。

因此可能会裁掉一些老员工，只留下那些年轻能干的人员。公司想通过自动化操作来代替工人的手工

制作。最后竟有部分工人认为，既然公司想裁员，还不如现在就停工。于是有两个车间的工人举行了

一次罢工，企业损失近500万元人民币。

    此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，许多产品没有进行必要的检验就出厂，出现了大

量的质量问题。

    当时公司认为，发现产生危机的主要根源是管理部门和工人之间缺乏及时的沟通，缺乏必要的交

往。

    因此，公司又全面实施了“交流计划”，每天用5分钟在工厂广播与公司、工厂有关的新闻。这

些新闻主要涉及销售、库存和生产计划的状况，使工人对公司的情况有大体的了解。其内容也张贴在

工厂的各处布告栏。

    同时，通过消息公报，把所有相关工厂业务的主要消息都直接传给工人，并在布告栏张贴，包括

新产品、轮班、生产计划、每周生产和新订货等变化。

    一些工人又说，这是公司在加强对工人的管理，而且公司正在用新的设备与新的工作方式来淘汰

他们。

    当时正是销售旺季到来之时，为了不影响公司业绩，管理层商量后，没有找到安抚工人的办法，

只好恢复了原来的生产方式，把送出培训的工人全部都叫回来上班，让几百万元的新设备躺在车间里

无所事事。

    从这个案例中，我们发现从管理层来讲，他们改变员工上下班时间的初衷是让员工有更多的自由

时间。管理层想当然地认为减轻员工的工作难度和压力，给他们更多的自由时间就是对员工的一种激

励，但效果却适得其反。