括展资讯_应用于营销目标管理上

    将“上班5S三分钟，下班5S三分钟”列入制度中，也就是要求员工在上下班都要对自己的工作针对各自分目标的实现进行总结，并做出改进措施；

    标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；

    由高阶主管带头坚持执行标准，并亲自随即检查，以带动全员重视或责成相关部门或人员进行全面的跟踪和评估；

    实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时展示5S管理正面效果，如分区经理超额完成了任务，则给予物质奖励等。  

    第五个S——素养：

    内容：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。    

    目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。    

    应用于营销目标管理上：  

    1、召开员工会议，由员工讨论怎样实现营销目标的议题，提出操作制度、标准及实施目标的奖罚标准；     

    2、针对特定的营销目标，如铺货率的完成，实行强化周、强化月劳动竞赛。

    注意要领：

    对各项竞赛活动的实施要激发员工的参与热情，大家参与目标的讨论，激发积极性；

    目标奖罚对员工要有刺激性，奖要奖的人心花怒放，罚要罚的人心惊肉跳；

    目标完成不要忘记集体的激励。