深圳括展中的集体协作中增强凝聚力和荣誉感

两天的拓展训练已经结束，感觉还有留恋，脑中总被某些想法和意念缠绕着。

    野外活动，我曾经历过。比较起来，此次拓展训练的可贵在于它将管理思想注入活动项目中，小活动映射出大道理。

    计划、组织、协调、控制、领导力、执行力、控制力，我们是多么频繁地看到这些词汇。关于他们中的任何一个，我

们都可以说上一通。可在活动中，如此真切地感受到，在自己的思想深处，尚未真正完全的理解和落实。就拿计划来说，

计划重要吗？凡事预则立，不预则废，当然重要。可是在活动中，直到经历“风雨战士”、“过电网”后我们才真正的将

计划落实到行动，最后的“毕业墙”大家详实的计划漂亮的毕业了，充分说明计划对于结果的重要性和影响力。回想在我

们的工作中，要做每月工作计划，我想之前自己并没有意识它的什作用，只当是一个形式，一个流程，第一个月的时候是

月底来写本应月初制定的计划。现在看来，一个详尽的计划是成功的必要前提，对一个月工作乃至后续季度、年度工作的

开展都产生影响。

    谈到这次活动，有太多的想法，千头万绪，却又无法用言语去一一描述。我试图从企业和个人的角度对于自己的体会

进行一个简单的梳理。

    对于企业而言，为员工提供的工作应该是适合。人与岗位的匹配和契合度好，才能各施其职，最大限度的体现员工的

价值。“过电网”在体现精细计划的同时，反映出人力资源调配的问题。

    企业为员工提供的工作应该是富有挑战性的。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富有挑

战性，良好的工作授予应该是略高于员工现有能力，让他们不断的超越过去。拓展中所有的活动项目，都是对我们体能和

智力的考验，里面很多的项目都是我们在常态下无法完成的。拓展营造了一种氛围，它让我们去突破，做到了我们认为不

可完成的事情。

    企业应构建坦诚交流和双向信息共享的平台。“孤岛求生”的失败，让我们充分体会到信息缺失所带来任务执行的巨

大困难。沟通对于行动如此重要。信息的沟通是双向的，于企业，是平台的构件；于个人，是主动的去接触各个不同层面

。

    对于个人而言，开放的心态、新锐意识、进取精神是及其重要的。面对未知的困难与压力，让自信给自己初始的源动

力。在经历的过程中，不断地给予自己积极的心理暗示与适时地自我安慰，面对突发地新状况，要敢想，打破常规的思维

。改变自己的原有的思维方式，很难！破坏一种平衡，建立新的平衡，这个过程本身就是斗争激烈而复杂的，更何况是个

人思想的自我否定。但是，我们要习惯去变化，去颠覆。

    进行个人时间和事务的管理，剔除干扰，分清轻重缓急，有条不紊的展开工作。“孤岛求生”是将问题集中在领导者

身上反映出来。但对于每个人，在工作中都不可避免的会遇到时间、精力的分配问题。80：20原则，如果能够贯彻到底，

将能够优化时间分配。

    活动结束后，萦绕在心头没有消退的是对于团队的依恋。团队精神，它贯穿于整个活动始终的。它一直支撑着我们每

个身在其中的人，赋予我们每个人不断挑战的力量。风雨同舟、患难与共、共同进退。当我站在“巨人梯”下，原计划是

到达及格线。而当我立于横木之上，初始的想法被颠覆了，听着来自下面同伴的指点，我想时间对我而言已经定格或者说

是个被遗忘的因素，当时所考虑到的只是坚持，目标是上一根横木。每登上一根横木，来自下面的欢呼就将身体的疲累消

融得所剩无几，当我们最终触到终点，我要说那是整个团队的成功。

    没有他们持续的鼓励，我的搭档和我根本无法坚持到最后。

    两天的活动,风雨相伴.有欢笑、有泪水;有成功时候的雀跃欢呼,有失败时候的深刻反思.最终,我们集体通过了!伴随我

们回来的,不仅仅是身体的伤痛,我想更重要的是观念和意识的悄然变化。

    拓展培训，是更为生动的教科书，是对于员工培训的一个很好的方式。它可以让人更真切的认知自我、突破自我，并

在集体协作中增强凝聚力和荣誉感。