成就：
    使新人摆脱了外来者的心态，建立了归属感，更快的融入团队，感受企业文化，并创造价值。完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。磨练员工意志，培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

    一家服务于电力行业的科技公司，随着企业的发展壮大，新时的员工全部为“80后”的年轻毕业生，他们对职业的设想通常是“薪金优厚、环境幽雅、在一线城市的中心区域”。总是抱怨待遇薪资不如意，挑剔制度不完善，管理指导不到位，把职场的一切都理想化，却不能转变角色，逃避着……总是以没有阅历为借口，以没有经验为理由，以没有实践为缘由，辩解着……在人力资源总监们的眼里，这些需求可以总结为两个字——“浮躁”。

    我们认为操场之“教”难敌职场之“役”，四年的“冶铁”得到的不过是一只铁“棒”，难以胜任职场竞争之战；
    指北针采用先进的理论模型，打磨新人“职业化”、“专业化”之刃，助其披荆斩棘，开拓职场发展之路；
 

    依据项目团队有效性生成关系理论，系统的分析项目团队目前所处的状态，具体诊断处影响团队效能的相关因素，提供建设性的诊断报告。
   
    针对不同阶段的项目团队，在全面系统评估分析的基础上，提供针对性的效能提升方案、成员训练计划和建立行为模式转换体系。