成就

    参与者意识到成为一个具有商业眼光的强大团体对各自目标的设定是非常重要的。所有的管理人员都表示：不仅要考虑自己的部门同时也要为公司全局考虑。拥有“我们是一个团结一致的团队”这种强大的信念，从而拥有无限的潜能。
    参加此次活动的一名管理人员说：“我们可以通过交流想法加深了解，这比我们开始预想的要多得多，非常有价值。”另外一个人说到：“通过培训中举行的活动，我们可以深深地感到自己是被别人所需要的。培训非常有效。”

商业挑战
    一家IT公司的管理团队因内部缺乏合作，直接影响到公司的发展壮大。公司的CEO深信作为高层领导不仅应该管理好自己的部门，更应该为制定整个公司发展方向建立团结一致的团队。

我们如何提供帮助 
    按照公司实际的组织结构组建团队，整个活动历时三天，在公司外部举行。 每个团队根据各自的功能设立部门目标和公司目标，并制定相关的发展计划和执行计划。在执行阶段，参与者处于一个特定环境中：面临团队内部冲突并学习解决冲突的技巧。

    我们通过学习经验技巧、模仿工作行为举行各种各样的活动，使参与者能够了解到其他团队的计划。目的是使他们能够像一个“团结一致的团队”一样处理问题。