这次距离上一次参加的拓展已有2年时间了。这次的拓展与参加公司的拓展有截然不同的感受。无论是从项目的投入度，还是娱乐带来的高兴度，都是上次参加拓展无法比拟的。即使同样是亚马逊拓展公司，类似甚至是一样的拓展项目。这次所带来的效果是完全不同。

    首先，解答为何会不同。在与朝夕暮处的同事和领导一起做活动总是心存顾忌，另外特殊的活动团队架构总是让队长和队员陷入困境（队长由一般员工来担任，公司的领导则作为队员参加，而实际活动开始时，队长经常像是企业里的董事，经常光看不说话，或是不敢说话，而领导则像是企业里的CEO，指点江山，这种行为很是让其他队员无所是从）。而这次的情况不同，纵然他们都来自不同企业不同级别的管理层，但是我们走到一起，此刻，我们的身份都是一样的，一起活动毫无顾忌，这就破除了隔阂与屏障。

    其次，解答效果如何。这次活动，我们团队成就经历了一起一落再一起再一落再一起的波澜过程，我们的团队也经历了从松散到团结的过程。这为我们参与活动、体会、直到感情加深起到了很好的作用。

说说成就：

    （一起）团队展示：28日早上自我们匆忙成立团队，定队长、队徽、队训、队歌，之后参加团队展示（队名：飞扬队）。我们团队从严格上来说不算好，但与其他队相比也算过得去，可以评定为中庸，但因为当天下午出现大打落，所以这个可认为起。

    （一落）定向越野：28日定向越野。我们队伍里面有两个70后老华工。他们带着我们走华工闯关。仅依靠他们的老印象，这大改观后的校园着实让我们吃了不少苦。第一，为了找一棵树，我们白跑了20分钟，结果那棵树竟然是在那2位老华工说要集合的地点那里，而且那2位家伙就在那树下等了我们20分钟，竟然没留意到，当时我那个晕啊！第二，那逸夫人文馆是谁设计的？为找这个答案我们绕人文馆转了3圈，最后决定上网找，还是科技发达好。第三，文化广场在哪里，老华工说问个保安，保安告诉了我们一个地点，结果那里一片空旷，真是个广场，但不是文化广场，白跑了。后来还是在地图上找到，不过那地点却在另一头（我们当时在东湖）。第四，在文化广场我们碰到了一个很棘手的问题，用一根钉子提起另外的十根钉，且保持5s。我们队伍有一个同学做过这个项目，但是我们还是为此付出了将近40分钟的代价。完成所有项目后，我们所有人几乎是飞奔回去的，因为我们可用时间只剩下4分钟不到。最后我们所有人还是在规定的130分钟内完成了任务，但是成绩已经是很不理想了（排名前七，共有15只队）。

    （一起）驿站传情书：29日上午的项目。这个项目比我们以往玩的难度有很大的加强，比如不得使用任何的通讯设备，高科技设备等，我们队伍有一个同学玩过，所以我们就按照他的方法开展。第一轮时磨合的不是很好，有些数据传错了；第二轮时，我们是唯一一个正确的队伍，我们很欣喜；第三轮，出现了一个我们先前没有预想到的数（分数），结果我们都错了；第四轮，我们重新调整，所有的队伍都对了。在这个项目里面，给我印象最深刻的是：要成功的完成这个活动，首先大家必须定出达成一致意见的方法；之后，围绕这个方法制定一定的规则，最后，大家必须完全理解、接受并严格执行这样的规则。补充，在遇到问题时，必须及时调整方法及规则，并获得所有人的确认。这就好比一个企业，要正常的生产运作起来，必须依靠一定的制度来规范，生产方式错了、制度出问题了，需要及时调整，才能保证企业的正常运作。从另一个角度来看，也可认为是：每一个人都在担任自己的角色，不断地接收上一级的指令，然后向下传递指令。在这过程中，每个人都在理解指令本身，有的人会在接收到上一级的指令时会用其他的方式回馈给上一级，以确认自己收到的指令是正确的之后才向下传递。这个你有做么？

    （一落）岩洞壁画：29日在驿站传情书之后的项目。在这个项目里面，我们团队的协作出现了问题，我们一开始就错误理解了教练的意思，以至于我们浪费了2轮的时间，最后通过调整，我们算是在规定的时间内完成了活动，但是我们是最后一个完成项目的队伍。在这里面，我们团队出现了3个比较严重的问题：第一，团队没有分工合作，在整个活动过程中只有4、5个人在进行，其他人根本没法参与。没有将队员分成决策，分析，执行，反馈等模块，而是采用传统的小作坊模式运行，由几个人跑遍所有环节，做完全部流程。第二，组织架构出问题，队长形同虚设（成为董事了），有些队员则成为了CEO，完全无视了队长这个角色的存在。第三，以上两个问题，直接导致团队无法听取和采纳其他队员的意见。这些问题在完成项目后的小组总结上，得到了大家的深刻检讨认可！

    （一起）大炮：29日下午项目。在经历了上午的一起一落后，我们团队深刻认识到团队每个队员参与的重要性，下午，一开始我们就进行了分工，我们所有的队员也抛开了上午的不如意，一心投入到下午的项目中去，我们也全然忘却了在我们头顶上的炎炎烈日。不多久我们队伍就率先搭好了炮台，等教练发开始号令，我们就开始向其他队伍开炮，其他的四个队伍被我们打得毫无还手之力，也被我们打成落汤鸡。等到我们没炮弹（水弹）的时候，他们就合力来攻打我们，可笑的是，他们竟然没有一支队能打到我们。他们实在是没办法了，就每个人拿去炮弹就冲向我们（耍赖），结果还是没砸中我们。哈哈哈哈哈~！那天下午真是开心！得出的结论：要快乐生活、快乐学习、快乐工作。这样我们才能更好的提高效率，提高质量，也更环保。

下面说说团队：

    在团队建立之初，我们彼此互不了解，之间都保有警惕，对队员提出的一些方法和意见都保持着怀疑态度，以至于，刚开始的许多项目开展起来也不是很顺畅（如定向越野），后来逐渐习惯了团队中有人站出来说的方式（主要是能找到解决问题的办法）（如驿站传情书），这个时候逐渐形成了一种特殊架构模式，这个架构模式的问题在岩洞壁画时暴露了出来，那就是队长是董事、部分队员是CEO、其他队员是员工，而CEO说的算的特殊架构（如岩洞壁画）。最后经过深刻反省，重新调整，返回团队的正常架构上来，且团队成员之间已达成信任圈。具有充分的凝聚力（如大炮）。