建立一个学习型的团队，帮助团队长久发展

      拓展训练这种体验式的培训形式有一个较为致命的弱点，即参训学员的体验程度和投入程

度难以把控。体验式培训重在感悟，因此如何在最短时间内把握团队氛围及受训学员的心理底线就成为

了衡量一个教练员水平高低的第一把标尺；而能否发挥教练员的三大职能：

      1、镜子（客观真实的反映团队现状）
      2、指南针（指明团队发展的方向）
      3、催化剂（加快团队氛围的提升）

      能否准确把握团队的培训需求，言参训单位所不能言，使培训行之有效，而非流于形式，便成为

考核一次培训是否成功的重要标准之一。专业的拓展训练公司对教练员的培养非常注意，一名成熟的专

业拓展教练在社会心理学，组织行为学上都有涉及，对团队管理课程都有较为深入的学习，有些较为优

秀的教练甚至会参与自己公司的经营管理，但弱点是教练员的培训培养成本很高，很多规模不大的拓展

公司都不愿意花费时间和金钱来培训自己的教练团队，为追求利益最大化，会转为和市场游侠的合作，

其优点在于教练员资源庞大，只要花钱就能请到教练，而弱点在于游侠奔波于各公司之间，没有太多时

间用于个人学习成长，对于合作公司只有利益关系，基本不存在企业忠诚度，个别教练甚至有倒卖公司

客户信息的现象出现。至于公司的自有教练，对参训公司的情况最为了解，点评项目和组织活动都最具

有较强的针对性，费用也较低，其不足在于因为是公司内部教练，与学员之间较为熟悉，很多话不方便

一针见血的点破，遮遮掩掩之中反而降低了培训效果，有的教练员与学员之间甚至存在上下级或其他工

作关系，很难抽离的组织活动，很容易导致培训中很多问题无法暴露，与原有的培训目的相悖，甚至流

产。

      作为组织本单位人员参与拓训的团队管理者来说，选择一家较为有实力的专业培训公司非常的有

必要，因为不管从活动的组织，培训流程的设计，教练员引导点评，到整体培训效果与团队培训需求的

切合，专业公司的专职教练都更加的具有培训优势，退一万步讲，倘若效果不佳或发生任何事故，参训

公司的后续工作也更容易展开，能够最快时间找到直接责任人解决问题，避免推诿扯皮。

      同时，有打算组织拓展训练的单位需注意以下几点：
     1、拓展训练不是企业“起死回生”的神药，期望在一次拓展训练当中解决所有的团队问题，使团

队在一夜之间提升好几个层次是完全不可能的事情。无论多么卓越的教练，多么强大的培训公司也无法

承诺能够做到这一点。
    2、拓展训练较为形象的讲，应该是一帖保健药，经常服用对提高团队激情，促进员工关系，适当

缓解工作压力，做心态上的正向调整是非常有帮助的。
    3、在参与培训时，目标明确，领导重视，训前动员有效到位，能够对培训起到很好的促进作用。
    4、在参训之后，要注意选择合适的方式延续培训效果，可以根据团队现状作出一定的哪怕是细微

的调整，或者选择购买拓展训练的后期配套服务项目，借助培训时尚未减退的团队激情推行学习培训体

系。

      培训不是一时冲动，建立一个学习型的团队，帮助团队长久发展，同时打造团队的培训体系，让

培训成为一种人人要做，人人乐做的长期的事情，才是团队选择培训的最终的康庄大道。