为期两天的拓展培训已经结束，但我还会不时地想起那些既令人兴奋又发人深思的训练项目。不论是需要信任队友的“背摔”，还是需要团队协作的“有轨列车”、“天使之手”、“毕业墙”，甚至是注重交流、沟通的“孤岛救人”……所有情节历历在目，令我难以忘怀。
拓展培训它是源于二战期间的英国，当时主要以训练海员为主。战后，生存训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目的也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。而我国从九十年代才正式开展此项活动。
      在过去人们的观念里，要想在激烈的竞争环境中出类拔萃，只需要不断地补充专业知识和职业技能即可。纵观当今世界，“人才”的标准与以往相比增加了诸多内容：“人才应该具备诸多良好的习惯，如兼顾效果与人情，以及发挥调动团队精神，推动事情发展的号召力和宽广的思路，尤其是自我发展的能力很重要”。有资料表明：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是现如今的企业选拔人才的四项重要标准。拓展培训不是体育项目，更不是娱乐活动，而是对传统教育的一次全面提炼，是把以往的灌输教育转变为体验式教育，增加了更多的互动成分，提升了培训的效果和质量。
      本来这次是没有我的份，但在2009年6月19日，即出发前一天的晚上公司办公室魏助理临时通知我参加这次拓展活动，我非常高兴能有这么一次机会来参加拓展培训，所以我非常的珍惜这次机会，希望能够通过这次培训切实的悟出一些道理，为日后的工作和生活所用。
      在当天上午的“热身”活动中，我们一行36人被分成了二个队，每队接到的第一份任务就是在自己的队中进行自我介绍、起队名、做队旗等一系列活动。可以说每组的队员互相之间基本上是不认识的，在一个陌生的集体中，如何与大家尽快的融洽相处是最重要的问题。刚刚组队就要完成一系列的任务，刚开始的时候大家真有些不知所措，有些手忙脚乱。后来我们分工进行，这样一来才把工作顺利的开展了下去。其实带队教练给我们安排的这些任务是有一定意义的，首先是自我介绍。在一个刚刚组建的团队中，大家之间都是彼此陌生的，通过自我介绍，可以互相认识，消除隔阂，有利于后面工作的进行。第二是选队长。火车跑的快，全凭车头带。如果一个团队没有领导者，它就是一盘散沙，就发挥不出一个集体的力量。
      在“背摔”这个项目中，我认为自己做的不是很好的。其实这个项目的关键在于对队友的信任，因为是背对着大家进行的，如果没有一定的信任是不可能完成这个任务的。安排“背摔”作为第一个正式培训项目，我觉得还有另外一个意义，是让我们这个刚刚组建的团队尽快形成默契，尽快产生信任，为后面的培训项目做铺垫。