拓展培训对企业员工的调节发挥作用

企业内部的人际关系与企业的发展紧密相连，良好的企业关系能促进企业和谐。同事之间融洽、默契，上下级之间坦诚、和谐，发挥管理的整体功能，调动员工的积极性，提高企业的效能和效益。企业内部的人际关系调节符合了企业“以人为本”的基本理念。
  
企业内部有着不同类型的员工，不同类型的员工采用的交际方式各不相同，于是形成了企业内部纷繁复杂的人际关系网。企业管理层可以对员工的工作关系进行调节，却无法控制员工的人际交往。拓展训练在一定程度上弥补了这方面的不足。
 

企业内部通常有以下五种类型的员工：领导型、务实型、中庸型、浮夸型和团队新成员。
 

·领导型
  

表现：喜欢指挥他人，讲究效率，着重效果，以自我为中心，不太重视人际关系。
  

分析：这一类型员工缺少的是对团队轻松、融洽气氛的体验。拓展训练为这一类型人提供了体验的机会。在团队项目中，讲究的是齐心协力的合作，因而化解了企业内部人员的等级性，为企业上、下级之间实现沟通创造了良好的环境基础。
  

·务实型
   

表现：工作岗位上埋头苦干，任劳任怨，待人诚恳，不注重表现自我，潜在的表现无法发挥。
   

分析：务实型员工缺少的是个人的机会和勇气。拓展训练中的个人项目属于个人的挑战活动，可以说是一场自己作秀活动。工人项目的完成可以使行动者感受到喜悦与成就，这是对行动者未来表现力的有效激励。
  

·中庸型
   

表现：工作方面不勤勉但不会消极怠工，人际交往方面手段圆滑，不轻易得罪人，属于和事佬。判断力较弱，容易是非模糊。
   

分析：中庸型缺少的是对事物判断的果断性。拓展训练个人项目、团队项目都带有竞赛的性质，活动过程环环相扣，步骤紧凑，要求学习者有极强的判断力和行动力，因此中庸型优柔寡断的个性会在活动过程中逐渐泯灭。
   

·浮夸型
    

表现：工作不认真，消极怠工，在人际交往中夸夸其谈而不受人欢迎。
    

分析浮夸型最大的弱点是待人不真诚，行动力不够。拓展训练的所有环节都属于行动类，团队之间的相互支持、鼓励的气氛，回让参与者自然流露出内心的真诚。
   

·团队新成员
   

表现：对于企业文化不了解，对各部门、上级及同时也不是很了解，这种陌生感造成了他们工作上的不便及思想、生活上的负担。
   

分析：处处战战兢兢并不是最佳的处事方法，要突破这种陌生感，首先应该让他们对团队的成员进行初步的了解，同时初步认识企业文化的特点。拓展训练的重点放在培养
   

团队的合作精神、团队默契、打破团队成员的隔阂方面。活动初始步骤开始是破冰游戏，小小的几个破冰游戏使大家能够相互认识（包括姓名、工作部门、职务等信息），活跃现场气氛，为后面的活动做热身运动。
   

后面的环节中，活动经历了建立小组、开始团队活动、团队分享、活动回顾总结等阶段，在活动的进程中，新员工对团队其他成员有了初步的认识，对于公司这个大团队的基本企业文化的初步了解，更重要的是，他们勇于与其他成员交流、合作、分享、小组之间信任、良好的沟通、共同语言等让新员工对于新企业充满了信心。那种因合作顺利完成的愉悦及荣誉感让新员工一下子接近了团队，团队上上下下，不分上级或是下级，不分领导或是员工，都紧密的团结在一起。
   

优质高效的团队，需要企业有共同的目标、价值观，需要企业强大的凝聚力，需要所有成员的默契、合作和良好的沟通。
   

团队成员融洽相处，创造愉快的工作方式，才能创造出更大的价值，这样的团队最终会踏入稳定期，步入高产期。
    

拓展训练中还有其他因素可以调节人际关系，如激励、沟通、分享、反思等。而拓展训练之所以可以调节企业内部的人际关系，在于它能在最大程度上着重个人的个性发展。