“拓宽练习”这个词是刘力的发明，但体会式练习却不是他的发明，是学来的。

　　20世纪80年代末，中国在改革开放的道路上大步行进。可是，其时咱们国家在人力资源管理和现代练习这两个范畴里与发达国家比较有很大的距离，为了赶快减小这个距离，我地点的练习中间与联合国UNDP(计划开发署)协作施行一个对华的帮助项目，对方出资为咱们树立一个现代化的练习中间，延聘发达国家闻名的教授学者来华讲学，其时我在的练习中间在全国范围内安排了一批干部教育系统的优秀教师和年轻干部来学习这些领先的练习理念和领先的练习技能，并安排他们到一些发达国家去观赏调查，进行各种方法的学术交流。

　　在一次世界研讨会上，来自香港外展练习校园(OUTWARD BOUNDK)的教授们介绍了一种很新鲜格外的练习方法“外展练习”，随后不久，刘力就和几个搭档一同去了香港的外展练习校园，并在那里参加了一个为期10天的领导力课程练习班，亲自体会了这种独具匠心的练习方法。

　　这次练习给了刘力这个练习工作者激烈的震慑，让他感受这真是一个让人耳目一新的练习，不管从练习的方法到练习的作用都与传统的练习有较大的不相同，他感受这种练习彻底大概引入国内，让咱们的练习也有一些现代化的滋味，让咱们的国人从这样一种练习方法中获益。

　　拓宽练习练习在这种商场的推进下，渐渐的都或多或少与以往的拓宽练习安排方法不太相同了，乃至还有的拓宽练习组织和自在拓宽师过于姑息客户，把拓宽练习做成了游戏或是简略的项目累加，让客户快乐之后达不到练习的作用，把练习变成了旅行，结尾影响了拓宽练习在公司练习中的认可度越来越低。

　　只要仔仔细细，发扬“术业有专攻”的精力，踏踏实实的把练习做好，把工作做大，对于不相同的客户需要，郑州玖家拓宽中间会专门剖析客户团队成员组成,团队成员性情剖析,然后对于剖析数据进行活动计划的规划。

　　面对社会组织和公司组织不断需求立异的压力下，在2012年之后的3年左右，拓宽练习必将发作大的革新，体会式练习不是旅行和游戏，也不是单一军训和说教，而是向体会提高方向开展。