管理典藏案例

 

     寻求现代不是从西方抱过来成堆新名词就完事，在咱们祖宗埋骨的当地，也有一些蒙尘的舍利子。麦肯锡兵败实达通知咱们，纵使是国际尖端的办理才智，也未必能处理本乡公司办理疑问。当国外的办理才智失灵的时分，大家俄然发现，数千年前史沉积的本乡才智，仍然在尘封的角落里宣告耀眼的光辉。

　　在中国讲办理哲学的精约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》;讲办理策略的周详、详细和可操作性，莫过于《孙子兵法》;讲办理的苛严、准则办理的杀伐之气，莫过于韩非子;讲办理者和被办理者的自我涵养，莫过于《论语》。

　　在罗致本乡办理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本乡办理大师。在许多海龟派看来，柳无疑是个朴实中国血缘的公司办理者，有人因而在他布道时不以为然，可是，柳的理论尽管土，相对于翻译过来的欧式言语，这点土劲更简单被有志于学习者融入肠胃和血液。辅导柳传志最得力的办理思维明显不是来自外国，纵观联想的20年开展之路，中庸思维是柳传志最主要的办理利器。或许有一百个理由恶感柳传志的人，一起能够会有一百零一个理由敬服他的情面老成，他是见义勇为的No1。

　　而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国公司界人士还有许多。他们或许终其一生弄不清米汤里是不是富含维X维Y，可是无碍喝着米汤，他的公司茁壮成长，也不因而模糊自个别处探寻的目光，这种人物和事例天然值得咱们敬重。笔者总结市面上人所共知的24个公司故事，并形之以与传统接轨的办理术语，与业界同人同享。

　　【分槽喂马】

　　●典出：据战国别史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔驰。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。可是，彼此踢咬，同归于尽，主人不堪其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，主张分槽喂食。主人从此轻松驾御二马，家业遂兴。

　　●事例

　　1.正选事例：联想分拆，二少帅分掌工作空间

　　2001年3月，联想集团宣告联想电脑、神州数码战略分拆进入到资本分拆的最终期间，同年6月，神州数码在香港上市。

　　分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，承继自有品牌，主攻PC、硬件出产出售;神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营体系集成、署理商品分销、网络商品制作。

　　至此，联想接班人疑问以喜剧方法尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想如今，一个开往联想将来。从前长时间困惑中国公司的接班人疑问，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。

　　2.备选事例：李嘉诚敲定家业接班人。

　　性情沉稳、风格结壮的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由立异、一起喜爱作秀的次子李泽楷另创TOM.COM工作。

　　●将来启示：

　　柳传志分槽喂马对其他公司的含义在于：

　　①人才最佳从体系内培育;②培育一批而不是单个接班人，让他们在一样的游戏规则下跑出高低;③假设有幸得到难分轩轾的赛马成果，千万爱惜这种美好，不要容易把宝马送人，尤其是送给敌人;④把跑道划开，必定要明晰、理解、谨慎地划开;假设一方受扼，另一方能够当即出手相助。

　　【缓兵之计】

　　●典出：《周易·蛊第十八》：存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。意思是坚持原有阵形，形成坚守气势，使友军不疑，敌军不察，此刻决断搬运主力，跳出包围圈。

　　●事例

　　3.正选事例：期望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融出资。

　　刘氏兄弟的开展轨道，即是脱壳、再脱壳的进程。

　　20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币发家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟变成全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑饲养工作高峰时，看到危机。所以，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开宣告期望牌高级猪饲料，并很快占据成都商场。

　　1998年，刘氏兄弟在饲料行业到达高峰，随后进行资产重组，别离成立了大陆期望集团、东方期望集团、新期望集团、华西期望集团，各自由有关范畴开展。东方期望移居上海后，刘永行开端一再出手参股金融机构，当前，东方期望在光大银行、民生银行、民生稳妥、深圳海达稳妥经纪人公司和上海光亮乳业等项目上都持有必定股份，总出资超越2亿。