组织者煞费苦心，参训者疲于敷衍;训练时热热闹闹，训练后悄然无声。这好像成了公司训练的通病，不少人大叹“技穷”“路尽”。真的无技可施、无路可走了吗?其实，奇技好办法还有的是，就看你的脑筋会不会转个弯了;路也有的是，就看你的脚敢不敢朝很少有人走过的当地迈了。

　　众所周知，公司对内部各级推广人员进行训练，是公司进步职工素质与技术进而“助推”公司开展的重要手法。公司此举不只可以拓宽职工的作业开展空间，而且可以鼓励和安稳优秀职工。尤其是在知识结构高频率更新、职场生态高频率优胜劣汰的今日，有用训练的重要性早已显而易见。

　　但是，在施行训练时，由于许多公司不注重训练本身的一些规则和准则，或许泥古不化、好“炒”陈词滥调，使得训练流于形式，表面上看热热闹闹，实践上训练者和受训者均疲于奔命、穷于敷衍，训练因而难以起到对症下药、拾遗补缺的功效，更谈不上让受训者学以致用了。鉴于此，如今已经有有些公司开端测验选用一些别出心裁的特殊训练招数，收到了意想不到的奇效。

　　招数一：瞄准标杆式训练

　　本年8月份，在杭州Q休闲食品公司(民营公司)例行的暑期推广高阶训练班开课前，司理们发现，刚拿到手的训练教材彻底不同于以往的。本来，教材上依照新品上市前预备、售点生动化、存货办理、途径开发和办理、CRM(客户关系办理)共5大类60多个小项制成表格，上面十分具体地列出了Q公司和3家最主要的竞争对手完结上述方针的有关数据或描绘，让我们对己方的许多不足之处和所存在的疑问一望而知。在接下来的训练中，由公司特意延聘的专业征询公司就上述疑问分门别类地对我们进行具有针对性的训练，让我们充沛知道构成距离的缘由并把握改善的有用办法，然后进步本身的推广办理水平，增强公司竞争力。由于是有的放矢，几天训练下来，我们遍及反映很有成效。公然，在接下来的商场实操中，Q公司如愿以偿地收回了不少“失地”。

　　其实，瞄准标杆式训练脱胎于标杆学习，是一种早已被西方优秀公司认定是改善公司运营绩效、进步公司中心竞争力、完善公司全体办理水平最有用的手法之一。上个世纪，施乐公司在面临佳能、富士的步步紧逼时，最先建议向日本公司学习的运动，经过全方位的会集剖析对比，弄清了这些对手的运作状况，找出了与对手的距离地点，再藉此全部调整运营战略战术，改善业务流程，进步推广功用，硬是把失掉的商场份额夺了回来。

　　值得注意的是，挑选的对比方针必定要是可以为自个供给值得学习的信息并在标杆对比方面采纳的是同行业中超一流做法的首领型公司。一起，瞄准标杆式训练最佳同顾客和商场的剖析办法结合起来，然后到达不断地满意消费者需要的意图。

　　招数二：方针办理式训练

　　在中山S灯饰照明公司(台资公司)任职河南省商场部司理的阿文近来被奉告，自个即将参与拟定于下月初开课的公司中层推广办理人员训练班，而且有必要先行自付自己训练费用合计600元;假如有谁回绝付费的话，轻则将失掉参与这次训练的时机，重则有可以被公司解雇。已经在好几家灯饰照明公司做过的阿文参与过许屡次训练，但要“自费”的仍是头一回。本来，为尽可以防止受训人员堕入失掉学习热心的为难地步，这家公司在来自台湾的征询参谋团队的授意下，煞费苦心地采纳了名为“实效捆绑式训练”(亦即“方针办理式训练”)的做法。在训练完毕后，阿文和其他办理人员只需可以在实践作业中自若地运用在训练中学到的技术并能有用进步成绩(哪怕仅仅一点点)，进而顺利完结各项出售方针，公司就会在3个月后将这笔膏火如数退还给他们。不然，阿文他们就只能作为自费“充电”了。

　　如今国内很多推广人由于众所周知的缘由，很难做到“心如止水、心无旁骛”，在参与训练时也难免会怠懈、懈怠、敷衍、凑和，更有人提出“这种训练对我的作业有啥马到成功的优点”之类急于求成式的疑问，这种情绪使训练作用大打折扣。这家台企的做法，倒也不失为一种解决之道。