一年之计在于春。春天的脚步悄然走来的时分，练习司理们开端忙着新一年职工练习作业了。

　　常常听到练习司理们坐在一同诉苦，花了很大精力做出的练习方案被老板一棍子打死，十分困难老板赞同了方案的施行，成果也是不见效果。

　　怎么才干做出一份让老板和职工都满足的“阳光练习”方案呢?

　　人力资源管理通常由规划开发、招募甄选、薪酬福利、练习展开、雇员联系等几部份构成，而练习展开中练习需要剖析、练习系统规划、练习课程施行、练习效果评价又组成公司练习系统的TCC(Training Control Circle)。从中咱们不难发现，练习在人力资源运作进程中所具有的位置和效果、含义与价值。

　　·怎么联系公司实践建有用练习系统

　　公司间的竞赛是人才的竞赛观念深为公司界所一致，而人才的竞赛一方面在于公司能否得到优秀人才;另一方面更在于公司能否用好现有的人才，能否最大极限地练习开发公司现有的人力资源，挖掘出公司潜在的人力资源。

　　·职工练习“八联系，六优先”

　　作为公司里专门从事人力资源开发作业的练习管理员，对练习方案的拟定大概不会生疏：不管是年度练习方案仍是月度练习方案，乃至是对于某一特定的练习需要而拟定的专项练习，练习方案在整个练习系统中都占有对比重要的位置。

　　·公司练习方案的架构及内容

　　练习体现了一种建立在“可雇性”基础上的雇佣契约。公司在展开练习时，要清晰公司展开战略，知道职工的作业展开需要，把公司展开与自己作业展开亲近联系起来。

　　·展开与职工作业展开有关的练习

　　对于实践需要而派员受训──公司千万不要为了赶时髦、或是为了酬庸职工而派员受训。派员受训的两个能够被接收的理由是∶(1)职工的当前作业体现有待改善，且有能够予以改善时，才差遣他们去受训;(2)为了令职工能担任可预见的将来的较重要作业，而差遣他们去授受这种作业所需的技术练习。

　　·公司怎么遴派职工参与外界练习