对公司领导层而言，在公司发展的授权与平衡过程中，有必要充分考虑以下几个方面：

　　以准则来进行授权，而不是以人来进行授权。

　　经过准则来办理公司是人人都晓得的道理，但却并不是人人都懂得的道理。在分权办理中，准则化的办理应当包含三个最基本层面的意思：

　　一是对一切的授权系统，经过准则和流程予以清楚。对包含战略、出资、人事、财政、收购、推广战略、行政办理等公司平常经营办理的各项内容分层级予以职权清晰，并落实到详细的运作流程上，对需求报批、报阅、报知的各有关部分进行清晰;

　　二是经过准则化办理，推进公司领导层向相对独立的调查视点转变。在准则化办理的情况下，职工因准则授权而作业，公司最高领导人也相应的可以下降职工对自身好恶和当天心情的注重度，然后可以得到对比实在的信息，作出更为客观的判别。

　　三是将准则自身从公司领导层平常办理行动中独立出来，改动公司立法者总是榜首违法者的不良局势，使职工逐渐养成注重准则，恪守规章的习气;