组织建设必须铸牢“四大支柱”

 

     有团队的当地就一定有联合疑问，这既是理论疑问，更是实习疑问。那么怎么增强联合?这是事关团队生长、安排发展、作业胜败的重大疑问。

　　想要增强安排联合，有必要铸牢“四大支柱。

　　领导者变成联合的“主心骨”。

　　领导者决议着团队跋涉的方向，跋涉的速度和力度。假如领导者毅力坚决、情绪明显、举动勇敢，会感染追随者，向追随者传递力气，并激起追随者潜在力气。

　　管理者变成联合的“定影剂”。

　　领导者是安排的魂灵。管理者要“跟得紧”，要摆正“位子”，不“掉链子”。要盲目保护领导者威望，履行领导者决议，用权而不擅权。管理者跟进，必定股动追随者跟进，各显其能，各尽其责。如此，联合全局可造。

　　跟随者变成联合的“防滑剂”。

　　在增强安排联合中，跟随者具有非常重要的效果。假如不适当地充任领导者的耳目和传声筒，势必在领导层致使不必要的互相猜疑，作业抵触，致使不信赖感加深，要挟联合局势。跟随者大多通过精挑细选，具有较高本质，更要谨言慎行，为作业极力，为领导尽心，不说不利于联合的话，不做不利于联合的事。

　　文明气场变成联合的“催化剂”。

　　联合不仅是一种情绪，也是一个人的质量，更是一种作业能力，一种安排文明。一个昌盛的安排，一个生气勃勃的安排，必定具有联合干事的文明氛围，互相信赖与赏识，联合一致，决心足，干劲大，谋事不谋人，全神贯注求发展。不一样的安排需求显示不一样的安排文明特征，但要构成联合文明却是安排建设的一起需求。

　　“主心骨”、“定影剂”、“防滑剂”和“催化剂”是一个安排联合的“四大支柱”。尽管“四大支柱”的功用有所不一样，但他们一起支持着安排联合的局势。“四大支柱”缺一不可，安排建设有必要铸牢“四大支柱”。