目标管理很重要,每个企业中都应该做好的措施
首要先给我们讲讲经典的穷富和尚去南海的故事。
穷和尚说:“我想到南海去,你看如何?”富和尚说:”你凭什么去呢?”穷和尚说:”我只用一个水瓶、一个饭钵就足够了。”富和尚说:“我多年一向想租条船沿着长江而去,但是一向到现在还没做到呢,你凭什么去?”第二年,穷和尚从南海归来,把去过南海的事通知富和尚,富和尚深感羞愧。
方针明晰的条件是:有固定的操作流程。而一切的拓宽练习,都有一个共通点:方针明晰、流程明晰。
小小做个定论:所谓方针明晰,即能够有一套固定的流程被证明是成功的。
当你100%地去完结这个流程的时分,方针的完结,是必定的效果。不管这个流程有多么辛苦。所以,大的稳妥公司更情愿招聘新人来充当稳妥业务员,即是这个道理。这些新人没有什么太多的知道,一套固定的流程很简单灌注进入。而只需职工完结这个流程,那么,方针明显会被到达。这也是稳妥、证券、房地产三大生意(署理)职业里格外注重拓宽练习的缘由。
以第五个拿卡片的游戏为例。方针十分明晰。两个团队,在互相不通气的情况下,最终发现,两队的流程几乎是相同的。而且,我注意到,只需一个部队对这个流程100%地执行了,60秒拿出那些卡片是必定的作业,乃至,能够只需40秒。
方针办理很重要,在每个公司中都大概做好以下办法。
(1)职工参加办理:方针办理是职工参加办理的一种方式,由上下级共同商定,顺次断定各种方针。
(2)以自我办理为中间:方针办理的根本精力是以自我办理为中间。方针的施行,由方针责任者自我进行,经过本身监督与衡量,不断批改自个的行动,以到达方针的完成。
(3)着重自我评估:方针办理着重自我对作业中的效果、缺乏、过错进行对照总结,常常自检自查,不断提高效益。
(4)注重效果:方针办理将评估要点放在作业成效上,按职工的实践奉献巨细如实地评估一个人,使评估更具有建设性。