如何成功地激励团队中的每个成员

 

     不论是公司仍是其他安排的职工，都需求从作业本身、从领导者、从安排那里取得更多。职工期望自个的作业价值得以体现，巴望被认可，并且想取得展示自个的时机，需求能充沛发扬本身才华及开发本身潜能的作业。一同，安排也在寻找各种办法来激起职工的潜能。职工的潜能是坚持竞赛优势的一种重要资源。要害疑问是怎么敞开职工的潜能。这就恰似在车里有一个动力十足的引擎，可是却被刹车制约着无法发扬出力气。当松开刹车时，车将会如何?它必将疾速行进。这即是如今的许多安排所面对的疑问。职工身上蕴藏着无穷的能量，但是却无法充沛运用那些能量，由于至今停止还没有找到松开刹车的办法。

　　安排要取得开展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞赛白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的需求却日益进步，不得不开足马力才华保持不被踢出局。这就意味着领导者有必要愈加重视职工的需求，灵敏应对，并发明一种杰出的作业环境来尽可能的满意他们的需求。

　　一般来说，职工有八项需求有必要得到领导者的充沛重视，然后职工才华做出最佳的作业体现。若是领导者未能重视这些需求，即使是只是无视了其间一项，也将无形中“刹”住安排开展的前行。

　　一是作业的含义：职工需求看到自个作业的含义和价值地点，是不是与安排及更大的方针想衔接。职工需求理解自个的作业是如何与全体愿景相联系的，安排文明有啥含义，公司的价值在哪里。

　　二是协作空气：职工巴望在充溢鼓励的环境下作业，期望能和其他职工一同，相互协作，取得成功。

　　三是公正：职工情愿为公正公正的雇主效劳，无论是薪资、福利、作业量都公正且平衡，职工之间相互尊重。职工期望感到安排和领导者用相同公正公正的情绪来对待他们和客户。事实上，研讨标明形成职工离任的最大缘由是他们觉得未受到公正和公正的待遇。

　　四是自主：职工期望能自主完结作业任务，期望自个有满足的才华和信息来参加关乎自个作业的决议计划拟定。

　　五是认可：职工需求表彰，需求自个的功劳得到认可。

　　六是生长：有时机学习、生长、开展技术来完结作业开展，这也是职工的一项要害需求。并且，职工需求感受到自个是作业开展计划进程中的一部分。

　　七是与领导者的联系：职工期望领导者能与他们共享信息，并能与他们树立杰出的伙伴联系。在诚笃信赖的基础上与职工树立结实的伙伴联系，这将发明调和的作业空气，使职工情愿把作业做得非常好。

　　八是与搭档的联系：同上述与领导者的联系相同，与搭档之间的杰出联系也将促进职工愈加努力地作业。

　　公司要开展，领导者就有必要想方设法招引和保存高志愿、高才华的优异职工。黄先仁教师(博客zhiliangguanli.com)提示各位领导者：薪水现已不再是留住职工的仅有未来。今天的职工需求更多。他们在考量地点的作业环境，看看自个的奉献和支付是不是得到必定，是不是得到相应的报答，他们是不是能参加或被授权完结作业，是不是有时机训练和提高技术，是不是有开展的时机，以及他们自个能否对成果产生影响。因而，曩昔那种只关怀短期成果、指令操控型的领导力，就需求被从头修正和改动，今天的领导力采纳的是参加度更高的方式，重视长时间开展成效，重视职工的满意度。当时许多安排运用的平常管理办法将发生变化。缘由很简单：大多数职工并未从如今的管理模式中取得他们所需求的东西，并且这种管理模式正在使职工的绩效水平不断下滑。

　　这就提示咱们要成功地鼓励团队中的每个成员。为职工发明一个新的作业空气，让职工更有动力，帮他们不断开展。最优异的领导者为职工供给一个杰出的作业环境，使他们能发扬自个所长，有时机学习，可以共享才华。职工不再情愿为那些只懂得指挥若定和评价绩效的领导者作业，他们所情愿跟从的领导者有必要可以教导他们、撑持他们，协助他们完结方针。

　　总归，长于激起职工的潜能的、具有更高水平的领导者，要一同重视作业成果和作业联系。由于这两项要素都是长时间开展的要害地点，缺一不可，有必要两者统筹。也只要这样才华有用敞开职工的潜能，使职工与公司共图开展，力求双赢。