六点让你管理好你的企业

 

     跟着公司的展开，公司团队办理的联系就逐步变成创业成功的一道不可逾越的屏障。全体不等于有些之和，个别优异不等于团队优异，一切的公司团队办理都需求联系。国际明星队和国际冠军队踢球，输多而赢少，便是此理的明证。可以这么认为，靠拢人才、联系人心，永远是创业期公司要学的一门必修课。并且，一个公司团队办理的优异程度，直接关系到公司今后能走多远的路。

　一、先融入然后再改造团队

　　每一个公司都有自个的一起的公司文明，司理人参加一个新团队之后，对本公司文明的认同是一个前提条件。有的司理人来到一个公司之后，在没有得到充沛授权的情况下，就彻底悖离公司的守旨，雷厉风行地进行变革，成果是"班师未捷身先死"，在此公司成了短寿鬼。要融入首先要接收团队文明，就任之初与公司团队办理成员要进行充沛交流与交流，联络感情，知道信息，摸透情况，找出疑问，寻求改善的方法。改造团队是一个渐进的进程，千万不能一蹴即至，坚持团队的安稳与展开是司理人有必要思考的疑问。

　　二、清晰公司团队办理的任务与愿景

　　公司有公司的任务与愿景，团队也不破例。明白而煽动人心的说出公司团队办理将来完结的方针，并详细描绘方针完结后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一自己都有愿望，你要让你的团队看到并去尽力完结那个愿望。愿景是司理人对公司团队办理成员将来的许诺，司理人要与公司高层洽谈交流可以完结这个许诺。有时司理人向职工许诺我们尽力工作方针完结后的愿景，展开道贺祝活动、安排旅行、薪酬变革遇待添加10%等愿景，但因为与集团高层交流不行，成果有些许诺并没有完结，影响了职工的积极性。这一点作为司理人是大概引认为诫的。

　　三、与成员一同拟定方针与方案

　　每个公司对推广团队下达的都有一个详细的方针，这个方针与公司总的运营方针相一致。那么司理人在拟定团队成员详细的方针时，有必要联系商场环境、以往的成绩体现与成员一起拟定，并构成详细的方案。适度的方针有利于对成员进行鼓舞。适度方针通常是指有必定难度但经过尽力可以到达的方针。因为团队成员参加了方针和方案的拟定，他就会完结许诺并尽力去完结它。

　　四、培育统合敞开的交流环境

　　司理人与团队成员怎么浑然一体，这一点显得尤为重要。有的司理人觉得自个是团队领导，居高临下，要与职工坚持间隔，这不是现代公司的做法。司理人要把自个也看作团队成员，仅仅人物比团队成员丰厚算了。在工作中群策群力，答应我们宣布定见，对等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力对错常有用的。团队成员有时囿于领导的威望，在交流时不敢宣布定见，这时候司理人要鼓舞我们勇于提出对立定见，在团队中倡议一种对等、敞开、统合的气氛，有了这种空气，我们都能宣布自个的定见或见地，这对安排的立异无疑具有很大的协助。

　　五、最佳的团队规划，信赖并授权

　　思考到自己的精力以及办理的有用性，通常来说最佳的团队规划为2-9人，但事实上推广司理人领导的团队少则几人，多则几十人、几百人不等，那么就可以思考把他们划分红小组，组成新的团队，以加强对团队的办理。司理人对团队成员有必要给予充沛的信赖，并赋予其完结方针与方案的职权与资源。俗语：用人不疑，疑人不用。信赖是团队成员协作的根底。有了信赖就要授权，并为其装备适宜的资源。否则就成了"要让马儿跑，不给马吃草"，结尾无法完结任务方针。

　　六、公平合理的薪酬系统，并与查核成绩挂钩

　　公平合理的薪酬系统是构成团队凝聚力的重要确保。如今许多公司规则推广团队的薪酬体都由司理人自已拟定。那么薪酬的树立有必要思考推广方针，并联系详细的商场情况、竞赛公司薪酬水对等归纳拟定，力求你领导的团队薪酬在同行业具有竞赛力。有了薪酬系统，就要树立查核机制。如今查核方法多选用平衡记分卡的方法。平衡记分卡把传统的单一的财政指标查核，扩展到由财政、顾客、公司内部流程、学习与生长等要素在内的全方位查核，对公司团队办理成员的评估愈加科学、公平。薪酬系统与查核成果的挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。