一、关爱下属。提高培训福利，变说教于培训。通过培训，可以让下属掌握工作和管理的原理;同时，也使得下属的上进心得到提高。在既明白道理，又有上进心的基础上，他们就会自觉地运用原理，认真工作，并体会到成功的喜悦。与此同时，结合团队目标，帮助下属制定职业生涯规划，让他们看到自己发展的空间，在团队提升的同时，也能获得个人的成长。

　　二、完善制度。建立部门计划管理制度，岗位责任制度，工作考核制度，通过部门制度建设，促进下属自我管理，增强下属工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度，重点是让下属明白该做什么，不该做什么;而工作考核制度则是为了解决如何对下属进行奖惩的问题，以确保下属按照团队的目标，做正确的事。制度要简单易操作，奖罚重效果而不重形式。

　　三、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要做好榜样。带头执行公司制度，不搞特殊化;带头服从集团安排，强化服务意识;带头完成工作任务，不讲条件，不找理由。

　　四、责任下移。形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。相信并发挥下属的能力，防止过多干预下属发挥而造成团队能力弱化，责任上交，造成自己难以自拔。对能力不够，不能承担责任的下属要坚持狼性原则，积极淘汰。当下属把责任上交时，牢记一句话，那就是反问下属：“你是怎么想的?”

　　五、结果导向。坚持一切凭结果说话。要求每个下属围绕团队目标，制订和承诺自己的目标，确保团队目标有效分解。对不能服从团队目标的下属，要下定决心让其离开团队，以保证团队目标一致，避免精力分散。结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖，对不能完成的要罚。在奖罚过程中，只看结果，不留情面。