在拓展训练中我们通常会考虑到提高学员们的激情、干劲，而这在企业公司中也是需要公司的老板中做的。

　　美国天然食物百货零售业龙头全食超市的CEO，JohnMackey，就极好地发挥了这个人物的效果。在作业中，他永久精神饱满，并把对作业的热心投入到出资组合上，使公司在全国具有了知名度，一向在《财富》杂志评选出的前50名最佳雇主中独占鳌头。

　　领导者有必要一向鼓励他的职工，把职工的热心引导到作业上来，推进公司开展，然后到达预期方针。公司的作业或许很辛苦，有时还很单调乏味。若是领导者根据对公司开展的坚定信念和激烈酷爱，精神饱满地投入到作业中去，他的一马当先能激起职工的作业热心，带来热心和生机。下面是一些有关鼓励的可操作主张。

　　尊重和信任职工

　　推进公司开展壮大的希望有必要内蕴于领导艺术之中。有些领导者以为经过大声指令和恫吓等粗犷手法就能够使职工把作业做好。这些手法在短时期内或许有用，可是也会把职工赶跑，迫使他们另寻作业单位;那些留下来的职工往往是因为没有其他挑选地步。与此相反，那些能够看到职工长处和亮光面的管理者是那些尊重职工价值的人，因而他们和职工之间树立的信任联系才会根深柢固。信任和崇拜自个领导的职工不需求被逼迫和催促，他们需求的仅仅是被引导到正确的方向。

　　使鼓励具体化

　　管理者大概慎重挑选职工能够到达的方针，为那些为完成方针而尽力的职工加油喝彩、供给援助。若是你的方针是进步产品质量，你就大概给职工供给进步产品质量的办法和规则。管理者心中大概勾勒出本行业全景和结构，理解哪些公司在哪些方面比自个做得非常好，找出缘由，然后向职工传达改善作业计划;还要有规则地检测公司的发展情况，及时向职工发布成果，使职工知道团队所在的方位，庆祝自个所获得的成功。经过这种方法，你就能把你的精力和热心聚集到协助职工完成他们的作业方针上来。

　　正确明白如何领导企业的职工是一项很重要的内容，而这也是很多企业在一开始让新员工参加拓展项目的原因，就是为了提高他们的激情与干劲。