很多企业现在都非常注重员工的拓展培训，但是不知道怎样培训，总觉得培训的方向错了，也没多大的效果。员工听课的时候激动了一阵，过后就各忙各的，还是回到老原样。所以很多老板都会问,我们培训到底该怎么做才好呢?

　　很多的企业对培训还是比较重视的，但是相对的比较零散，没有体系。对于新员工的培训无外乎企业的管理、专业技能等，这些培训大多是企业内部的人力资源部门来做。对于基层的员工培训要偏重在职培训，有条件的企业可以建立自己的培训队伍。对于那些中层的管理人员，除了进行专业的知识培训外，还可进行管理方面的、领导力、沟通技巧等的培训。对于高层，可以参加外面的培训班，比如MBA课程班等等，不仅可以开拓知识面，又可以开拓人际面。对于培训老师这一块，可以从外部聘请，最好可以长期合作。这样我们就可以建立完善的培训体系。培训一定要转变方向，找准侧重点，把握病患处。

　　其实现在很多的企业培训都有误区，并不是一定要请有名的讲师才算培训。培训是可以随时随地进行的，公司的老板自己就可以充当培训师的角色。比如老板或者其他的管理者在外面听了课，回来可以做一个专题的分享。培训不在于形式，而在于你的培训内容可以有效的提高员工的职业素质。

　　现在的很多企业可以选择和专业的培训机构进行合作，让培训公司对于自己的公司的整体状况进行一个系统的调研，发现问题的所在，并且制定详细的培训课程体系。