在一个因队中,没有什么能比成功更能让人满足的了.保持一种优胜的意识也许是能够带来好的工作业绩的最有效的因素.而我们就是要尽可能地把成功的意识贯穿到工作中去,从而提高整个团队的效率.

　　打造卓越团队与改善策略

　　如果我们把高效的团队所具有的特征与改善策略所描述的十项原则进行比较的话,我们会发现两者之间有着高度的统一.改善策赂所强调的行为模式是基于公开的、面向问题的、自我管理的原则.而这些都是与一个成功的团队内部成员们所表现出来的行为相吻合的.这决不是巧合,因为团队(特别是有着交叉功能的团队)本身即是一种运用改善策略的好环境.而我们需要做的就是把两个相对独立的部分.一个是改善策赂;另一个就是对于西方企业的研究结合在一起,进行有关高效工作的分析和研究.

　　若你对团队的高效性以及惟一的准则--改善策略有了清晰的定义,你就可以帮助管理层进行企业文化的改革了.企业文化的改革无疑会加速企业策略的实施.当然对这方面的定义,在实际管理过程中只是很小的一步.

　　充分利用以上几点,就可以开始进行团队的发展汁划,并可以提供像上面谈到的前提条件.规划企业的目标可以帮助企业成员看到企业中思想和行为约改变,这对于建立高效工作的团队来说是十分重要的.而这最终也能反过来调整相互之间相处的能力,提高参与性,并有助于确立策略.

　　团队的发展过程是不能够瞬间完成,本书的后面章节会具体地讲述如何实现团队的发展.在前面的章节中讲到,克里斯·帕待里克曾断言,把改善策略引入一个企业大概需要5年,其间建立起一个基于团队的组织结构.使之能够由企业文化来控制,而企业文化也能够很好地传播一系列的企业战略.这种组织模型到现在为止仍然是世界级大企业的特征之一.