企业内训的核心是如何激励员工，途径无非就是四个环节：目标设定与分解、掌控与执行、过程辅导与监督、绩效考核，无论在这四个环节中运用何种工具与方法，但万变不离其中，目的都是达成目标，从而推动企业发展。

　　很多人把企业内训简单看成是员工培训，这种认识显然是错误的。培训只是咨询过程中的一个环节，大多数情况下，是关键的一环。但培训一定是较靠后的一个部份。对于整个咨询过程而言，第一个环节是诊断，就是针对具体的企业，以专业的方法和丰富的经验来判断企业在哪些方面存在问题，在这些问题当中，哪些是决定性的、核心的。第二个环节是咨询方案的提交，就是在前期科学诊断的基础上提出解决方案，针对管理中的目标设定与分解、掌控与执行、过程辅导与监督、绩效考核这四个环节按轻重、缓急这两个纬度对企业进行调整或改进。第三个环节才是培训，分决策层、中层、基层与全员四个对象分内容进行思想导入、工具导入、流程导入、绩效导入和考核导入，为下一步方案落地做准备。最后是协助方案执行，帮助企业管理人员借助简单而高效的管理辅导工具，从而达到企业成长的目的。

　　脱离开咨询方案进行的企业内训，内容无非是两种：一种是某些知识的普及与灌输，比如如何沟通、如何做好导购;另一种是励志教育与感恩教育，无论是何种内容，培训效果都极为有限。这就好比是给人吃维C，谁也能吃，也很难说没作用，但从根本上，解决不了任何病