公司办理环境中，职工绩效是作业成果与作业进程的结合体，进程决议成果。公司与部分的绩效查核八成都侧重于定量查核，既经过对作业成果、使命方针的完成程度来断定职工的好坏。咱们都晓得，在对作业方针分化时，越向下越细越详细，越向上越杂乱越难以标准。在绩效东西使用上，办理者应关于不一样的查核方针选用不一样的查核方法，不能一味寻求成果查核，而是要归纳可能对作业方针发生影响的各方要素，优化排序后构成查核方针。像是对办理才能、交流才能、协作才能等方面的查核，是不能用成果导向性的方针来衡量的，而是应选用行动方针。

　　“定性”与“定量”是一个十分灵敏的疑问，在平常办理中常常遇到，当办理者评估职工的时分，都是用“极好”“能够”“通常”等定性的言语。定量与定性查核是密切联系的两个方面，只要定性评估没有定量的调查定论，是不完整的;定性查核要以定量查核成果为根底。

　　关于现代公司办理的查核方法以定性与定量相结合最为适合，如同对下一代的教育方法，师长对孩子的评估关于孩子会发生很大影响，好的评估会让孩子发生满足感，欠好的评估会给他带来消沉的心情，这也是大家常有的心思反映。比方说，孩子有学习有了前进，首要体现在学习成果上，学习成果是量化的详细表现形式，若是过火强调了成果，会让孩子对分数发生恐惧感和逆反心思，这即是由于过火定量带来的成果。当孩子成果有前进时，咱们就多用定量评估，让他能看到自个的前进，反之就要用定性评估，找出他的学习成果好的要素，加以分析和比拟，让他晓得疑问存在的首要原因。本文来自深圳卓越拓展