井下作业分公司打造和谐井下纪实 拓展训练新闻

拓展训练新闻 奏响"和谐井下"最强音
———井下作业分公司打造"和谐井下"纪实

2006年4月,一部打造"和谐井下"的交响乐,在井下作业分公司职代会上拉开序幕。

于是,激发企业活力和员工创造力,增强企业的凝聚力和向心力,努力创造企业持续发展、员工安居乐业、人企和谐共进的新局面,成为井下作业分公司干部员工的共同追求。

打造"和谐井下",首要的是建设具有和谐思想的领导班子和干部队伍。

打造"和谐井下",首要的是建设具有和谐思想的领导班子和干部队伍,构筑发挥和谐功能的体制和机制

2007年,井下作业分公司领导、机关部室长和各大队正职领导的案头都多了一份《参考消息》,这是油田公司总经理助理、井下作业分公司经理朱国文给他们订阅的文化大餐。

为了让各单位主要领导从不同的视角看待企业,从不同的角度增加知识,《世界是平的》、《大国崛起》等一系列书籍,成了处级以上干部的学习教材。

为培养管理人员的团队精神,井下作业分公司组织分公司领导、大队领导、机关部室和附属单位管理人员300余人参加拓展训练活动。

通过参与精心设计的"断桥"、"空中单杠"、"天梯"、"背摔台"、"盲人岛"、"雷阵"等培训项目,分公司主要领导和基层大队领导、机关管理人员与基层领导一起,共同体验拓展文化,达到激发潜能、培养团队精神、提升管理能力、锻炼队伍的目的。

分公司还把目光投向国内优秀企业,组织领导干部到海尔集团、青岛双星集团、宝山钢铁公司、上海大众汽车公司等企业参观学习。

他们建立了副科级以上干部与困难群体帮扶结对子制度。两年来,分公司副科级以上干部共为203名特困在职员工、离退休人员和有偿解除合同人员送去价值10万元的慰问金、慰问品。

分公司党委书记魏毓阔明确指出:"建设‘和谐井下’,更重要的是必须紧紧抓住建设‘和谐班子’这个关键。"

也正是从这一角度出发,井下作业分公司全力推进决策公开,定期召开办公会议和领导班子碰头会,研究所有需要决策的重大事项,使决策更加科学、民主。

为此,就推进蒙古国塔木察格市场开发,分公司先后召开5次办公会议和8次专业会议。最后,拍板决定成立塔海技术服务大队,确定了2007年蒙古国市场新增5个钻井队和2个试油队的工作目标。

市场经济催生了甲乙方体制,承担的职责不同决定了企业同时兼具两种定位。平衡和演绎甲方乙方的和谐,靠遵循规则,靠服务质量,更靠胸怀战略

今年2月15日,对井田实业公司领导班子来讲是一个刻骨铭心的日子。因为,井田的"军功章"有井下人功劳。

2006年,井田实业公司经营收入突破6亿元,夺得创业集团"四好班子"称号和安全金牌,职工收入增长10%以上。

"当我们站在领奖台上品尝丰收喜悦的时候,最先让我们想起的是井下公司领导博大的政治胸怀和浓重的手足情意……"

这是井田实业公司总经理王继勇的心里话。也激起井下人对过去一起并肩走过的日子的联想。

作为技术服务单位,井下作业分公司的发展一样面临着艰难和挑战,但是他们始终不忘手足亲情。

两家单位定期召开班子见面会和情况通报会,将各自发展的需求及时沟通、共同商议。在涉及职工切身利益的通勤、子女上学、物业管理、厂区道路建设、文化设施使用上,不分彼此、携手同心,对井田实业公司能够承担的施工任务他们优先提供,在他们生产上遇到困难的时候把最过硬的队伍派上去抢险;而井田公司的队伍也在最短的时间内保质保量地完成任务。

手足亲情消除了市场经济衍生的甲方、乙方关系距离,共同发展的使命与责任谱写着和谐共进的乐章。

拓展国际市场,就要直面国际间、文化间的差异,就要承接新的挑战、开始新的创业。在艰难困苦面前,保持员工队伍的和谐,是无坚不摧的"利剑",是无往而不胜的法宝