塑造精益企业
| 培训对象： | 企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，企业改善专家 | |
| 授课语言： | 中文 | |
| 解决什么问题： | 系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。 | |
| 课程内容： | 第一部分：精益生产方式介绍 精益生产方式是日本丰田公司在二战后，死里求生闯出的一条新路 人类生产方式的三次革命： 精益生产的五个原则 根据用户的需求,重新定义价值 按照价值流重新组织全部生产活动 使价值流流动起来 让用户的需求拉动价值流 不断完善,达到尽善尽美 制造系统七种浪费解析： 制造过剩 库存过多 动作的浪费 品质不良的浪费 加工的浪费 搬运的浪费 等待的浪费 第二部分：价值流程分析，用数据和流程揭示企业现存问题 第三部分：沙盘模拟 第四部分：基于企业现状的精益化改造 |
|