高效执行力塑造工程
| 培训对象： | 总（副总）经理、企业中高阶决策者、各部门经理、主管、特别助理等。 | |
| 授课语言： | 中文 | |
| 解决什么问题： | 为什么学习本课程： 认知执行不力的本质原因和解决之道 一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？ 而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？ 认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？ ………… 本课程将透过实战案例中的现象，认知执行不力行为中的本质规律，本培训课程将针对中国企业、中国文化来思考问题的本质是什么？ 执行不力，这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题，而更是国民性问题。文化不断演变，国民性也不断演变。解决执行力问题，必须转变国民性（人性），因此，执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。 哲学上的迷失、思维上的残缺、人性与人格结构中的矛盾与博弈、组织的僵化与障碍、流程的割裂等等问题……江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示，并会让你在培训现场就能破解这个密码。 本课程将从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”； 从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。 本课程将使经理人在批判执行悖论的基础上豁然开朗，从中国本土化的案例中解读中国企业与中国文化、中国人国民性的问题。 掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略 道外无法、大道至简——执行深处是人性，管理深处是哲学。 本培训课程将从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式，深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、塑造之道。 |
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| 课程内容： | 本课程课程提纲： 第一部分：执行不力的现象与本质 核心内容：问题比答案更重要——执行•为什么不力？ 1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ （成败案例测评与分析） 2. 为什么完美流程的不可信？ 3. 想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？…… 4. “五基问题”中国企业管理发展的顽敌 5. 执行的第一敌人、第一阻力 6. 执行的人性障碍 7. 优秀是卓越的大敌 第二部分： 道外无术——掌握哲学、驾驭人性 |
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| 授课形式： | 哈佛教学模式，讲解、案例测评、分组案例研讨、角色扮演、情景模拟等 | |