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标准化作业与现场改善
| 训对象： | 培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人 | |
| 授课语言： | 中文 | |
| 解决什么问题： | 课程目的：本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的： 1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能； 3、建立科学的思维模式。 |
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| 课程内容： | 课程大纲：讲座共分十一讲 第一讲 标准化作业的概念 第二讲 标准化作业的实施 第三讲 标准化作业的保持 第四讲 生产现场改善的概念 第五讲 生产现场改善的意义（与标准化的关系） 第六讲 现场改善活动的参考原则 第七讲 生产现场改善活动的策划 第八讲 生产现场改善的实施 第九讲 改善活动的检查 第十讲 检查结果的处置 第十一讲 创造持续改善的环境 课程大纲：讲座共分六讲 第一讲 什么是5S管理法 第二讲 5S管理法的推行程序 第三讲 5S现场管理法的实施建议 第四讲 5S现场管理法的推行方法 第五讲 红单运动 第六讲 形成一套适合自己企业的5S管理标准 |
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